كتاب Sustainable Development Leaders

لتحقيق تقدم قيادي ناجح، لا ينبغي لأحد أن يفكر أو يوضع في وضع يسمح له بالبدء من القمة. تطوير القيادة تقدمية. هذا لا يعني أنه إذا كنت تستطيع المشي، فيمكنك الركض! هناك ستة معايير رئيسية يجب تقييم الأفراد بناءً عليها ليكونوا مؤهلين مسبقًا لتحمل مسؤوليات القيادة. هذه المعايير هي: الإنجازات الأكاديمية، الخبرة، الإنجازات الشخصية، التدريب على القيادة، المهارات، الولاء.

مسؤوليات قيادة التنمية المستدامة تتطلب معرفة وخبرة وإنجازات واسعة النطاق؛ ولذلك فإن إسناد هذه المسؤوليات يجب أن يكون بالحركة العمودية وليس الأفقية. في كثير من الأحيان، يبدأ فشل قيادة التنمية المستدامة من فساد الموارد البشرية.