الفريق الأحمر

استمتع بتجربة قراءة رائعة عند شراء نسخة Kindle من هذا الكتاب. Red Teaming هي طريقة ثورية جديدة لجعل التفكير النقدي والمعارض جزءًا من عملية التخطيط لأي منظمة، مما يسمح للشركات باختبار استراتيجياتها، وإخراج التهديدات الخفية والفرص الضائعة وتجنب الوقوع في فخ المنافسين. اليوم، تعيش معظم الشركات الراسخة - إن لم يكن كلها - في خوف شديد من وجود شركة أوبر أخرى تنتظر فقط تعطيل صناعتها. Red Teaming هو العلاج لهذا القلق. تم صياغة المصطلح من قبل الجيش الأمريكي، الذي طور النهج الأكثر شمولاً وفعالية لـ Red Teaming في العالم اليوم استجابة لكوارث حروبه الأخيرة في العراق وأفغانستان. ومع ذلك، فإن جذور Red Teaming عميقة جدًا: إلى مكتب محامي الشيطان للكنيسة الكاثوليكية الرومانية، إلى Kriegsspiel لهيئة الأركان العامة البروسية ومنظمة AMAN السرية، مديرية الاستخبارات العسكرية الإسرائيلية. في هذا الكتاب، يوضح المؤلف برايس هوفمان للشركات كيفية استخدام نفس التقنيات للتخطيط بشكل أفضل لعدم اليقين في اقتصاد اليوم سريع التغير. , , Red Teaming عبارة عن مجموعة من الأدوات التحليلية وعقلية. تم تصميمه للتغلب على النقاط العمياء العقلية والتحيزات المعرفية التي نقع جميعًا ضحية لها عندما نحاول معالجة المشكلات المعقدة. نفس القواعد التي تسمح لنا بالتنقل بنجاح في الحياة والأعمال التجارية تتسبب أيضًا في تفويت أو تجاهل المعلومات المهمة. إنها حقيقة بسيطة وقابلة للإثبات أننا لا نعرف ما لا نعرفه. والخبر السار هو أنه من خلال Red Teaming، يمكننا معرفة ذلك. , , في هذا الكتاب، يوضح هوفمان كيف تستخدم الشركات الأكثر ابتكارًا وإزعاجًا، مثل Google وToyota، بعض هذه التقنيات بشكل عضوي بالفعل. كما يوضح كيف كان من الممكن بسهولة تجنب العديد من حالات فشل الأعمال البارزة، بما في ذلك تلك التي أشعلت شرارة الركود العظيم، باستخدام هذه الأساليب. والأمر الأكثر أهمية هو أنه يعلم القادة كيفية جعل فريق العمل الأحمر جزءًا من عملية التخطيط الخاصة بهم، مما يضع الأساس لحركة من شأنها أن تغير الطريقة التي تدير بها أمريكا أعمالها.